Posts Tagged ‘deporte’

Futbol Club Barcelona, Nike y ACNUR: MÉS Football

Domingo, 7 diciembre 2008

Ayer, viendo el partido del Barça contra el Valencia, me llamó la atención la “nueva insignia” que llevaban en la camiseta los jugadores blaugranas. Más tarde, a través de la rotativa del Nou Camp, se leía: “www.mesfootball.org – Get Involved”.

Después de investigar la iniciativa, me ha parecido algo muy interesante. El pasado día 5 de diciembte, El Mundo Deportivo publicaba la noticia de la presentación de la nueva iniciativa. En palabras de Joan Laporta, presidente del FC Barcelona, “Es el inicio de un gran proyecto. El deporte es cultura y a través de él se puede ayudar a mucha gente“.

Se trata de una inicitiva, por la que a través del deporte se quiere ayudar a personas con graves dificultades, fruto de guerras y persecuciones. Interviene el Futbol Club Barcelona (a través de su Fundación), Nike (diseñando y produciendo prendas bajo la marca MÉS) y ACNUR (que trabaja en favor de los refugiados de guerra).

Esta iniciativa forma parte del patrocinio entre UNICEF y el FC Barcelona, y es una forma muy diferente de “vender” a camiseta.

Además, entre otras de las estrategias de comunicación, han creado un grupo en Facebook, que ahora mismo cuenta con 1.094 miembros en tan solo dos días.

DKV Joventut ya tiene su ciudad deportiva

Domingo, 19 octubre 2008

El pasado 16 de octubre, aparecía en los medios la noticia de la inauguración de Magic Badalona: una gran superficie alrededor del baloncesto, pero con muchos más usos comerciales. Una zona comercial de 15.000 m2, 9 pistas de baloncesto, 13 salas de cine, 11 restaurantes, un gimnasio, un museo interactivo y hasta una pista de karts.

Es una operación redonda. El único escollo eran los 110 millones de euros que costaba financiar el proyecto. Pero contra, la entidad que preside Jordi Villacampa, ahora dispone de un patrimonio rentable, de más superficie para practicar el baloncesto y de una rentas anuales que sostendrán la viabilidad del Club. La Penya dispondrá del 90% de los ingresos por el arriendo de todos los locales comerciales, cediendo al Ayuntamiento de Badalona el 10% restante, como compensación de la cesión del terreno. Ha sido un proyecto que ha durado 10 años, pero que logrará sostener el Club durante mucho más tiempo.

He visto alguna operación que quería lograr esta misma finalidad, pero lamentablemente se han quedado en mucho menos. A veces por las dificultades de lograr las correspondientes modificaciones urbanísticas, a veces por la escasa viabilidad del proyecto, y a veces por no querer esperar al momento adecuado para cerrar los acuerdos, y querer sacar todo el rendimiento económico de la operación antes de terminar la cimentación de la estrucutura arquitectónica. Este tipo de operaciones eran muy comunes antes de iniciarse la crisis, y muchos clubes ya tienen su ciudad deportiva. Suelen ser proyectos que tienen una fuerte oposición vecinal y/o empresarial, ya que los clubes reciben un trato de favor por parte de las administraciones públicas, pero muchas veces es una única salida (y las más barata!) para dar continuidad al deporte de élite.

Magic Badalona, de esta forma, se convertirá en el segundo esponsor de la Penya.

El Valencia y su esponsor (II)

Martes, 14 octubre 2008

Se veía venir… En el mes de agosto ya escribí sobre esto, y parece ser que finalmente se han cumplido los malos presagios. Valencia Experience no existe, es una tapadera, un invento sin contenido para no se sabe muy bien qué.

Pero el hecho es que ahora mismo el Valencia se ha quedado sin esponsor (ni la temporada pasada ni esta). Según comenta Cinco Días, es más caro retirar todo el material deportivo del mercado que lo que se podría ingresar por un nuevo esponsor. Así que hasta el año que viene nada.

Es una lástima que haya empresarios que tengan la desfachatez de firmar acerdos de este tipo, y hacer peligrar a una entidad como el Valencia. Su situación económica es delicada (me suena la cifra de 700 millones de euros) como no cobrar el primer esponsor durante dos años. La temporada pasada ya no pagaron el contrato, lo que hizo saltar todas las alarmas, y hoy se descubre que no hay nadie detrás de Valencia Experience (por no haber, no tiene ni página web!)

Les deseo toda la suerte del mundo, y que logren reconducir la situación y que las negociaciones con Betfair sigan buen curso, aunque creo que una casa de apuestas no es el mejor tipo de esponor.

La crisis llega al césped de la Premier League

Sábado, 11 octubre 2008

Interesante artículo el que firma hoy Rafael Ramos para La Vanguardia desde Londres. La noticia era un secreto que todo el mundo conocía, aunque quizá no la magnitud. Los equipos de la Premier League tienen una deuda total de 4.000 millones de euros. Aunque esta situación no está directamente relacionada con la crisis actual, las cosas pueden empeorar para muchos de ellos. No sólo es un problema de la Premier… los clubes de Primera en España, o de ACB o cualquier otra Liga Profesional europea se encuentran en la misma situación. En tiempo de bonanza, era relativamente sencillo poder encontrar un inversor que se hiciera cargo de un club, que inyectara una cantidad importante de dinero e hiciera un equipo competitivo. Ya conocemos algunos casos en el fútbol inglés.

La Vanguardia, 9 de octubre de 2008
La Vanguardia, 9 de octubre de 2008

Pero en época de crisis todo el mundo se abrocha el cinturón, y los clubes lo notan: ya no pueden soportar sus altos índices de endeudamiento con un recorte de recursos como el que se está sufiriendo. Y el problema no es que un equipo pueda desaparecer, sino que lo hagan varios a la vez.

Según los datos que se hicieron públicos referentes a los clubes de la Premier League, la deuda de 4.000 millones quedaba repartida de la siguiente manera:

Chelsea – 792 millones de euros

Manchester United – 772 millones de euros

Liverpool – 442 millones de euros

Arsenal – 343 millones de euros

Entre los 4 clubes grandes, concentran casi un 60% de la deuda de toda la categoría. ¿Qué pasaría si los cuatro no lograran continuar? ¿Cómo sería entonces la Premier League? ¿Tendría tanto interés como tiene ahora? Está claro que es un pez que de muerde la cola…

El artículo señala dos posibles soluciones: un control más exhaustivo por parte de la UE y de la UEFA, o continuar con el modelo actual, haciendo ver a los clubes que tienen que saber gestionar sus deuda según sus posibilidades de ingresos.

Desde mi punto de vista, creo que sería necesario un gran acuerdo europeo, como pudo ser la Ley Bosman, para establecer una reglas de competencia en el marco del deporte profesional. Me parece muy interesante el modelo desarrollado en Estados Unidos tanto por la NBA como la NFL. Los clubes nunca pierden la categoría, siempre cuentan con unas cantidades de ingresos bastante estables, y los jugadores (que suponen entre un 60-70% del gasto del presupuesto) tienen unos sueldos máximos. En ese marco de negocio, la competencia se desarrolla en el plano del proyecto deportivo de cada club, de la capacidad de crear un buen grupo de profesionales bien combinados, y de la proyección que pueda proporcionar. Ya no primaría tanto las cantidades desorbitadas que se ofrecen a los jugadores (tanto en trapaso entre clubes como en remuneración por los servicios del jugador).

Adaptarse a un modelo de nogocio más estable y sostenible es la única salida que tiene el deporte profesional. Los sistemas actuales ya han demostrado que nos llevan a la quiebra.

Campaña de socios de FCBenavent

Miércoles, 8 octubre 2008

Hace ya un tiempo (más de dos meses) que está en marcha la campaña de socios del FCBenavent.

Me gustaría destacar varias cosas. En primer lugar, la imagen elegida me parece muy atractiva: juventud, alegría, ganas de hacer las cosas bien, de seguir creciendo, espontaneidad, frescura…

 

El Club también ha realizado un restyling de su imagen corporativa y el resultado me ha parecido más que satisfactorio. Dan imagen de modernidad, profesionalidad…

Preparados para gestionar el deporte

Jueves, 2 octubre 2008

Desde que comencé a trabajar en el mundo del deporte, me fui dando cuenta de la envergadura del sector, tanto por la cantidad de gente que está involucrada como por la cantidad de dinero que se mueve.

Hoy aparece un artículo (Los triunfadores del deporte aspiran a saber gestionarlo) en Cinco Días, explicando el caso de Jefferson Pérez, atleta bolivianos, que después de retirarse del deporte activo, quiere introducirse en el mundo de la gestión deportiva.

El artículo explica cómo se ha ido profesionalizando la gestión, y como escuelas de negocios de primer orden (IE e IESE) están diseñando e impartiendo programas específicos para aportar todos los conocimientos necesarios a quienes quieren dirigir el deporte

Personalmente, creo que es necesario hacer una apuesta firme por la profesionalización y la formación. Todavía tienen que desarrollarse modelos de negocio sostenibles en el tiempo, tanto para las competiciones (que ya han dado los primeros pasos) como para clubes y deportistas. Cuando acabarnon los Juegos Olímpicos de Pekín, La Vanguardia trató de hacer un estudio sobre el “coste” de cada medalla. Es decir, la aportación que hacía ADO a cada deportista en forma de beca, y el “retorno de la inversión” en forma de metal. El resultado fue desastroso. Pero hay que reconocer que desde la ceación de ADO para Barcelona’92, nuestros resultados olímpicos han dado un vuelco positivo.

Pero lo interesante del artículo es que hay gente decidida a formarse, que se han dado cuenta que la gestión deportiva exige la misma preparación que la competición deportiva. Y los deportistas saben renunciar, saben exigirse, saben dar lo mejores de ellos mismos para alcanzar una meta.

Ricoh Manresa y la lucha por sobrevivir

Jueves, 25 septiembre 2008

Esta mañana, leyendo el periódico, he leído una nota de prensa que envió el Ricoh Manresa. Ya sabía de hacía años que la situación no era buena; y no por haber realizado una mala gestión económica…

El comunicado, conjunto entre Basquet Manresa, SAD y el Ajuntament de Manresa, reza lo siguiente:

El Ayuntamiento de Manresa y el Bàsquet Manresa piden complicidad a los agentes sociales y económicos del territorio para conseguir la financiación necesaria para el RICOH.

El Ayuntamiento de Manresa y el Bàsquet Manresa SAE, hacen frente común ante la situación económica actual del RICOH Manresa. Se trata de un momento difícil y transcendental, ya que está en juego la continuidad del RICOH Manresa en el máximo nivel del baloncesto estatal, la Liga ACB. Ante esta situación, es imprescindible esta unidad entre el club y el Consistorio.

Hasta el momento se han conseguido el 70% de los recursos económicos de esposorización que se consideran mínimos para que el equipo pueda continuar en la ACB.

La situación es preocupante, pero ni el Club ni el Ayuntamiento lanzan la toalla. Se continuará luchando y trabajando conjuntamente para conseguir el objetivo: que el baloncesto en Manresa esté al nivel que merece. Por este motivo, se hace un llamamiento a los agentes sociales y económicos de la ciudad y del territorio pidiendo su complicidad para que el proyecto pueda seguir adelante.

El llamamiento del Ayuntamiento y del Club también se hace extensivo a la Generalitat de Catalunya, la Federación Española de Baloncesto (FEB) y a la ACB. Ayuntamiento y Club alertan de la necesidad de dar una alternativa para continuar en la ACB a los clubes que han demostrado méritos deportivos, y en el caso del Manresa, ha dado garantías de buena gestión y fiabilidad económica.

En un post de julio, ya hablé sobre la desaparición del CB Girona. Y parece que en Manresa se están planteando muy seriamente comenzar la competición en ACB el próximo 5 de octubre. Es una lástima, que un equipo que fue campeón de la Liga ACB la temporada 1997-1998, 10 años después se vea abocado a su disolución.

Recuerdo, que el año que ascendieron por última vez a la Liga ACB, ya tuvieron problemas para cubrir un presupuesto del todo austero. Diseñaron un documento que era el resultado de un pormenorizado estudio económico del sector del baloncesto. Creo que es muy interesante la información que dan. Aquí tienes el link al documento. A pesar de ser el Club más eficiente en la captación de recursos por habitante, no es suficiente. A pesar de trabajar con presupuestos ajustados y optimizados, no es suficiente…

Desde aquí, quisiera darles mis ánimos, para que logren encontrar la solución al problema económico que viven desde hace años, y que no desaparezca el segundo conjunto de ACB el mismo año. Ya serían dos catalanes.

¿Cuál es el proyecto de tu Club?

Jueves, 18 septiembre 2008

Así titula Miguel Panadés un post en su blog que me ha parecido realemente interesante. Y por eso aprovecho para contestarle desde el mío. (Espero que los trackbacks funcionen adecuadamente!)

La verdad es que esa pregunta se la deberían hacer muchos clubes, y más aún aquellos que se encuentran en una situación desorientada. Por mi experiencia en la LEB, cada año hay 15 equipos que quieren volver a ACB, porque ya han estado allí y se consideran con suficiente entidad como para volver… pero todos saben que sólo suben dos. Esta es precisamente la primera respuesta que le dieron: “ganar – ganar”. Y esta óptica lleva al fracaso de la desorientación.

Realmente, yo pienso que un Club tiene que tener un proyecto sólido en diferentes niveles: deportivo, social y económico.

  • Deportivo en las diversas facetas de un Club. Si la formación de la base no funciona, no se podrá alimentar al primer equipo con jóvenes promesas del lugar. Esto tiene una gran importancia para el arraigo e identificación de la masa social con el Club.
  • Social, involucrándose con la ciudad, con el entorno, con las empresas, con los socios…
  • Económico, siendo muy conscientes y realistas del presupuesto que se tiene, y adecuando el proyecto deportivo a la capacidad de hacer frente a él. No se puede seguir con el modelo de gestión deficitario de origen. Ya se ha demostrado, y Girona es una caso triste, que se pueden tener muy buenos años de baloncesto… pero no es sostenible.

Miguel concluye:

Que poco a poco la evolución de la sociedad y la mejor educación deportiva entenderá que el camino hacia la victoria final empieza mucho antes y parte desde la buena estructura deportiva y organizativa, desde la transmisión de valores adecuados a los jóvenes entrenadores y jugadores y, sobretodo, desde la necesidad de que la gestión deportiva esté en manos de quien entienda esos criterios.

Toda la razón del mundo. Ojalá que los que dirigen los clubes se den cuenta.

El Manchester presenta a su nuevo esponsor

Jueves, 18 septiembre 2008

Después de la recientes noticias, el Manchester ha presentado su nuevo esponsor: la Reserva Federal de los Estados Unidos, propietaria del 80% de AIG.

Como es lógico, se trata de una broma que corre por Internet (y por los blogs todavía más!) Yo lo he recibido de El Economista. Y aunque no soy partidario de seguir la corriente de este tipo de iniciativas, creo que no podemos cerrar los ojos al hecho que las grandes empresas comienzan a sentir las crisis en sus carnes, y por supuesto, esto repercute a los clubes. El Manchester ya ha confirmado que su contrato de patrocinio no corre peligro… almenos, de momento!

Pero no es nada descabellada la situación… De hecho, ¿quién está detrás ahora de American International Group Inc (AIG)?

El deporte en nuestra sociedad

Jueves, 11 septiembre 2008

El 7 de septiembre, ya pasadas las olimpiadas, Carles Duarte hacía una reflexión sobre los Juegos Olímpicos que me gustó mucho. Y más, habiéndola publicado el Segre (Lleida).

Diari Segre, 7 de septiembre de 2008

Diari Segre, 7 de septiembre de 2008

A raíz de unas declaraciones de una medallista catalana (supongo que pudo ser Gemma Mengual o Andrea Fuentes, Plata en dúo de natación sincronizada), reflexiona sobre el papel que juega el deporte en nuestra sociedad.

Cuenta, que más allá del éxito logrado, del reconocimiento internacional que supone una medalla de plata al trabajo hecho durante los últimos cuatro años (y toda una carrera deportiva), de los premios económicos y la satisfacción de una meta alcanzada, un premio de este tipo supone un estímulo a continuar trabajando en esa línea. Después de la medalla se abren nuevos horizontes, tanto profesionales como personales.

De todas formas, probablemente cada vez sea más consciente, como todos, de que tanto o más crucial que la meta es el camino, y que lo que cuenta es, sobre todo, el aprendizaje y la coherencia con nuestros valores y nuestras convicciones de los actos que llevamos a cabo.

Ya ha salido en algún otro post el valor que tiene el deporte, y cómo podemos aprender a vivir del espíritu deportivo.