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Ricoh Manresa y la lucha por sobrevivir

Jueves, 25 septiembre 2008

Esta mañana, leyendo el periódico, he leído una nota de prensa que envió el Ricoh Manresa. Ya sabía de hacía años que la situación no era buena; y no por haber realizado una mala gestión económica…

El comunicado, conjunto entre Basquet Manresa, SAD y el Ajuntament de Manresa, reza lo siguiente:

El Ayuntamiento de Manresa y el Bàsquet Manresa piden complicidad a los agentes sociales y económicos del territorio para conseguir la financiación necesaria para el RICOH.

El Ayuntamiento de Manresa y el Bàsquet Manresa SAE, hacen frente común ante la situación económica actual del RICOH Manresa. Se trata de un momento difícil y transcendental, ya que está en juego la continuidad del RICOH Manresa en el máximo nivel del baloncesto estatal, la Liga ACB. Ante esta situación, es imprescindible esta unidad entre el club y el Consistorio.

Hasta el momento se han conseguido el 70% de los recursos económicos de esposorización que se consideran mínimos para que el equipo pueda continuar en la ACB.

La situación es preocupante, pero ni el Club ni el Ayuntamiento lanzan la toalla. Se continuará luchando y trabajando conjuntamente para conseguir el objetivo: que el baloncesto en Manresa esté al nivel que merece. Por este motivo, se hace un llamamiento a los agentes sociales y económicos de la ciudad y del territorio pidiendo su complicidad para que el proyecto pueda seguir adelante.

El llamamiento del Ayuntamiento y del Club también se hace extensivo a la Generalitat de Catalunya, la Federación Española de Baloncesto (FEB) y a la ACB. Ayuntamiento y Club alertan de la necesidad de dar una alternativa para continuar en la ACB a los clubes que han demostrado méritos deportivos, y en el caso del Manresa, ha dado garantías de buena gestión y fiabilidad económica.

En un post de julio, ya hablé sobre la desaparición del CB Girona. Y parece que en Manresa se están planteando muy seriamente comenzar la competición en ACB el próximo 5 de octubre. Es una lástima, que un equipo que fue campeón de la Liga ACB la temporada 1997-1998, 10 años después se vea abocado a su disolución.

Recuerdo, que el año que ascendieron por última vez a la Liga ACB, ya tuvieron problemas para cubrir un presupuesto del todo austero. Diseñaron un documento que era el resultado de un pormenorizado estudio económico del sector del baloncesto. Creo que es muy interesante la información que dan. Aquí tienes el link al documento. A pesar de ser el Club más eficiente en la captación de recursos por habitante, no es suficiente. A pesar de trabajar con presupuestos ajustados y optimizados, no es suficiente…

Desde aquí, quisiera darles mis ánimos, para que logren encontrar la solución al problema económico que viven desde hace años, y que no desaparezca el segundo conjunto de ACB el mismo año. Ya serían dos catalanes.

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¿Cuál es el proyecto de tu Club?

Jueves, 18 septiembre 2008

Así titula Miguel Panadés un post en su blog que me ha parecido realemente interesante. Y por eso aprovecho para contestarle desde el mío. (Espero que los trackbacks funcionen adecuadamente!)

La verdad es que esa pregunta se la deberían hacer muchos clubes, y más aún aquellos que se encuentran en una situación desorientada. Por mi experiencia en la LEB, cada año hay 15 equipos que quieren volver a ACB, porque ya han estado allí y se consideran con suficiente entidad como para volver… pero todos saben que sólo suben dos. Esta es precisamente la primera respuesta que le dieron: “ganar – ganar”. Y esta óptica lleva al fracaso de la desorientación.

Realmente, yo pienso que un Club tiene que tener un proyecto sólido en diferentes niveles: deportivo, social y económico.

  • Deportivo en las diversas facetas de un Club. Si la formación de la base no funciona, no se podrá alimentar al primer equipo con jóvenes promesas del lugar. Esto tiene una gran importancia para el arraigo e identificación de la masa social con el Club.
  • Social, involucrándose con la ciudad, con el entorno, con las empresas, con los socios…
  • Económico, siendo muy conscientes y realistas del presupuesto que se tiene, y adecuando el proyecto deportivo a la capacidad de hacer frente a él. No se puede seguir con el modelo de gestión deficitario de origen. Ya se ha demostrado, y Girona es una caso triste, que se pueden tener muy buenos años de baloncesto… pero no es sostenible.

Miguel concluye:

Que poco a poco la evolución de la sociedad y la mejor educación deportiva entenderá que el camino hacia la victoria final empieza mucho antes y parte desde la buena estructura deportiva y organizativa, desde la transmisión de valores adecuados a los jóvenes entrenadores y jugadores y, sobretodo, desde la necesidad de que la gestión deportiva esté en manos de quien entienda esos criterios.

Toda la razón del mundo. Ojalá que los que dirigen los clubes se den cuenta.

El purgatorio del deporte de Lleida

Viernes, 29 agosto 2008

Para una entidad deportiva, en especial desde que los clubes son sociedades anónimas deportivas, cada Junta General de Accionistas (o Asamblea de Socios) es una especie de Check-Point. Los directivos han de pasar cuentas del ejercicio pasado y presentar las perspectivas para la siguiente temporada. Y es algo difícil contentar a todos. Siempre se prodcen desviaciones presupuestarias con el objeto de lograr mejorar la posción a final de temporada. Recuerdo en una de esas Juntas, un accionista nos dijo en el momento de aprobar el presupuesto: “mientras que no os gastéis más de lo que decís…”

Pero el deporte en España pasa por una grave crisis. No me refiero a crisis deportiva: seguimos teniendo las mejores ligas europeas en un buen número de deportes (fútbol, baloncesto, hockey…) y buenos deportistas individuales, como Rafa Nadal. Me refiero a crisis económica. Y mucho anterior a la crisis que estamos viviendo en este momento, y quizá por ello más importante. Quizá se trate de una crisis estructural, de modelo de negocio, que sólo algunos clubes han sabido detectar y corregir.

La Vanguardia, 29 de diciembre de 2006

La Vanguardia, 29 de diciembre de 2006

Pues bien, el día después de la Junta General de Accionistas de la temporada 2005-2006 del Lleida Basquet, Josep Felis, que cubre la información del Lleida Basquet para La Vanguardia y para El Mundo Deportivo, publicó este artículo, tratando de hacer balance de lo que ha sido y es el deporte de élite en Lleida. A mí me dio mucho que pensar, y a raíz de las relaciones que él destaca, traté de detectar otras ciudades que se encuentran en la misma situación. A pesar de que el artículo ya tiene un año y medio, la situación no ha mejorado para ninguno de los clubes de Lleida.

Ya se lo había oído de viva voz a Àngel Ros, alcalde de Lleida. Las administraciones públicas deben dedicarse al deporte de base, a través de subvenciones, y las empresas al deporte profesional de élite, a través de contratos de patrocinio. Pero los recursos que pueden aportar unos y otros son siempre escasos, y el precio del deporte siempre aumenta.

En concreto, en Lleida hay fútbol, baloncesto, hockey, voley y balonmano femenino, sin contar el baloncesto femenino de La Seu d’Urgell. Y todos los clubes ven como año a año no logran cubrir unos presupuestos que crecen muy por encima de los IPC’s que tiene que hacer frente cualquier otra empresa. Y así se llega al colapso.

Hasta ahora, los clubes trataban de paliar sus déficits históricos mediante complicadas operaciones inmobiliarias, con el visto bueno de las administraciones locales, y con la excusa de dotar a la ciudad y al club de una ciudad deportiva donde formar jóvenes deportistas. Pero esto parece que ha pasado ya a la historia, además de no ser del todo transparente ni competitivo en relación al resto de clubes. Si no logramos reinventar el modelo de negocio de las entidades deportivas, el deporte tal y como lo conocemos hoy podría tener una fecha de defunción. Todavía no se han logrado aplicar criterios de sostenibilidad a largo plazo, y muchas veces el corto plazo no deja trabajar en los planes que den consistencia y continuidad al club.

Akasvayu Girona: el primero en caer

Sábado, 26 julio 2008

Ya se oían voces desde hace unos meses de las dificultades del Akasvayu Girona (CB Girona SAD) para hacer frente a las diversas dificultades económicas que atravesaba. Y el pinchazo inmobiliario no ha ayudado nada. Ya se conocía que el primer esponsor (Akasvayu) no iba a continuar, ante las dificultades propias de su sector, y las instituciones no podían cubrir las necesidades del Club.

Así que ayer saltó la noticia: el CB Girona no competirá en la ACB la temporada 2008-2009, poniendo fin a 20 años de baloncesto de élite en esas tierras. Como es natural, la ACB lamenta la situación. Pero quizá no será el último en caer. En Madrid, el Estudiantes también ha tenido sus problemas. Y es que la mala temporada pasada no facilita para nada un proyecto económico sólido para los clubes.

Quizá ha llegado el momento de reflexionar sobre lo que está pasando en el mercado… Y es que los clubes no pueden soportar la presión económica que ejercen agentes y jugadores sobre ellos. Es mucho más elevado el aumento que las fichas que el aumento de los ingresos por patrocinios. Y esto colapsa a los clubes. Sino, tiempo al tiempo.

P.D.: No sé si es pura coincidencia o tiene causa directa: el año que el Girona asciende a Segunda División de Fútbol, el Akasvayu Girona tiene que disolverse…